2016 年，國家提出了裝配式建筑發展的新目標，要求到2025年，裝配式建筑占城市新建建筑比例達到30%。住房和城鄉建設部幾年前就提出，要大力推行工程總承包的EPC施工方式。大家都知道，長治建筑業生產方式的轉變是一項根本性的改革，要從傳統的方式轉變為長治鋼結構建筑形式，完全轉變過來這是一件相當困難的事情。實行工程總承包的前提似乎在審核特級企業時就已經解決，但實際上，一方面政府主導的多數工程并不想實行一體化的經營管理，另一方面市場上多數大型工程的設計業務還牢牢掌握在國有的或大型的設計院手中，在客觀上形成了設計單位搞不了大型施工、施工企業做不了復雜設計的局面。這是計劃經濟體制下的產物，自己套在脖子上的繩索總是難以很快解開。長治鋼結構裝配式建筑如今炙手可熱，各地都建立了許多PC生產線和生產基地，但是市場需求的問題并沒有得到有效解決，制約市場需求的還是引導消費的市場政策問題、施工配套的標準問題、綠色環境的政府控制問題等。所以說，體制和政策的滯后直接影響著生產方式的快速轉變。 　

    值得肯定的是在住建部的大力推動下，在經過質量治理“兩年行動”的推進下，長治市的建筑市場和現場管理都發生了很大的改觀。但是，主要靠政府部門每日每時地監管工地上各類管理人員是否具有專業資質、查看勞務人員是否符合標準，這是遠遠不夠的也是不能長久的，更何況在統計中的弄虛作假現象的依舊普遍存在。對長治鋼結構廠房建筑市場招投標的監管、對現場操作人員實名制的監管，還有許多值得政府部門研究和改進的問題，特別是對農民工的管理上，不單單是簡單的人數多少、資質如何、工人工資的問題，更是一個關系到長治鋼結構廠家長遠的生產力能否持續的問題，是關系到解決一億農民工身份的歸屬感和如何與城市融為一體的問題。

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